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19家能源央企“十四五”数字化转型路线图

2022/3/25

全球“双碳”背景下，能源电力转型势在必行。在能源消费端，电力将逐步替代传统化石能源消耗，电力将占比达到45%，传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。

大数据、区块链技术、人工智能、自动驾驶与调度、数字孪生等技术展趋势正加速能源行业数字化进程。

能源企业数字化转型路线

能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线。数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景

两大电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企，“十四五”数字化转型路线图是怎样的呢？

能源央企“十四五”数字化转型路线

国家电网：智能电网

国家电网计划在“十四五”期间投入3500亿美元（约合2.23万亿元），推进电网转型升级。

聚焦多能互补、智慧用能、能效管理等重点方向，加快建设一批综合能源服务项目，发挥电、气、热、冷、氢等不同能源系统的耦合互补效应，以及数字化赋能效应，示范推动综合能源服务产业发展。

聚焦电力大数据价值挖掘，强化“电力看经济”“电力看环保”等服务。

南方电网：数字电网

“十四五”，南方电网在电网建设将规划投资6700亿元，以加快电网数字化转型步伐，加强智能输电、配电、用电建设，推动建设多能互补的智慧能源建设，以电网的数字化、智能化建设，促服务智慧化，全力提升用户获得感。

推进输电线路智能巡视和智能变电站建设。到2025年，35千伏及以上线路实现无人机智能巡检全覆盖。

推进智能配电站、智能开关站、台架变智能台区建设，推进微电网建设，推广应用智能网关，开展配电网柔性化建设。

促进电动汽车充电基础设施发展及车网互动，推动智能家居与智能小区建设。

到2025年，力争多站融合变电站达到100座，打造广州南沙、珠海横琴、东莞松山湖等一批智慧能源示范区。

国家能源集团：智慧国家能源

“十四五”，国家能源集团主要目标是：实现清洁可再生能源跨越式发展，新增装机7000-8000万千瓦。深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”。

加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。

探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。

中国华能：建设智慧能源数据平台

风能、光伏等新能源基本按照“数字原生”的思路规划，火电、水电等传统业务逐步接入生产数字化平台智慧能源数据平台。

融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术，推进智能生产和产业转型升级。

依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。

通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。

中国华电：数字华电

十四五，华电将以建设“数字华电”为核心实施创新驱动。

推广数字电厂试点成熟技术，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。

重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局，加快新一代信息技术应用，提升数字化服务能力。

国家电投：数字国家电投

到2025年，基本建成综合智慧能源生态系统，数字化水平达到能源行业“国内领先”；集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

中国大唐：数字大唐

十四五，统筹建设九大数字化蓝图架构平台：战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。

十四五末，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。

中广核：核电工业4.0

通过打造中国广核特色"核电工业4.0"、核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具、推动并实现集团流程管理全覆盖等措施。

全面引入“云大物移智”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设。

实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。

三峡集团：产业数字化创新

聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。

围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。

推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。

华润集团：四横一纵

十四五，华润旗下的业务单元数字化转型覆盖率至少达到60%。比如华润电力要求做到80%的覆盖率，就是40家火电厂中32家要实行智能电厂。

华润以“四横一纵”为核心战略牵引，推动集团整体数字化转型。四横一纵，指的是：治理智能化，在企业的治理上更加强调数字化跟智能化；产业数字化，26个业务单元要从示范工程打造开始，有重点、有序地全面推行数字化；数据要素化，制定数据管理制度，目前数据治理、数据标准化，原数据，数据银行平台都已经落地到位了；技术平台化，将打造统一的华润数字化基础设施；数字产业化，华润已经成立了数科公司，把数科作为一个新赛道、新产业来做，落位三大生态，赋能集团。

中国节能：产业数字化